Kontrola jakości

Zhengzhou The Right Time jest bardzo rygorystyczne w zakresie zarządzania jakością sprzętu i nigdy nie pozwolił na wejście na rynek produktu niespełniającego norm!Ponieważ wiemy, że jakość to życie, tylko produkty wysokiej jakości mogą w końcu zdobyć długoterminowy rynek.Jak przeprowadzamy kontrolę jakości?

1. Ustanowiliśmy kompletny zestaw systemu zarządzania jakością, od zarządzania dostawcami, poprzez zarządzanie jakością procesu, aż po cały łańcuch zarządzania jakością w zarządzaniu klientami, które są ze sobą ściśle powiązane, co gwarantuje jakość produktów i usług z systemu.

2. Wymagamy od wszystkich pracowników uczestnictwa i wdrożenia.Problemy z jakością są ściśle powiązane ze wszystkimi, a ludzie ze wszystkich działów i działu kontroli jakości współpracują ze sobą, aby zapobiegać i nadzorować problemy z jakością.Kierownicy wyższego szczebla bezwzględnie wymagają od każdego pracownika firmy aktywnego uczestnictwa, a pracownicy oddolni mocno ugruntowują ideę zarządzania „najpierw jakość”, ciągle się doskonalą, dążą do więcej w dobrym, szybko w dobrym, oszczędzaj w dobrym, ściśle przestrzegać procedur operacyjnych, sumiennie przeprowadzać samokontrolę i wzajemną kontrolę, znajdować problemy na czas i powiadamiać następny post o wykrytych problemach jakościowych na czas, aby każdy mógł kontrolować dobrą jakość, być poważnym i odpowiedzialnym za jakość produktu, oraz bądź konsekwentny na zewnątrz!

3. Zanim nowy produkt zostanie wprowadzony do produkcji, przejdzie przez próbki, produkcję próbną, małe partie i wreszcie produkcję masową.W procesie produkcyjnym jest on wytwarzany w ścisłej zgodności z normami, kontroli jakości i pobierania próbek, a produkty niekwalifikowane są umieszczane w miejsce produktów niekwalifikowanych.

4. Przywiązujemy również dużą wagę do budowy kultury jakości.Doskonale zdajemy sobie sprawę, że zarządzanie jakością zawsze kładzie nacisk na mentalność każdego człowieka.Aby wykonać dobrą pracę jakościową, musimy najpierw mieć właściwe nastawienie, a potem robić wszystko dobrze, pozbyć się „paraliżu” i „niechlujstwa” w pracy, tworząc w ten sposób kulturę jakości i koncepcję jakości.